不可否认，新浪微博是中国互联网一个重量级的产品，虽然其借鉴了Twitter ，但不能因此抹杀掉其在社交网络、社会化媒体 方面的功勋。其09年上线以来，至今还没有实现盈利（至少官方还没对外宣称过）。或许是迫于投资者、资本的压力，其近期开始尝试会员制。

新浪微博会员制的15项特权

新浪微博会员的收费标准借鉴了QQ，开通会员费用为每月10元。会员可享受身份、功能、手机、安全四类特权，VIP1至VIP3会员可关注2500人，VIP4至VIP6可关注3000人；此外，会员特权还包括VIP专属标识、专属个人页面模板、等级加速、语音微博等 。用户在选择按年付费的时候还有9折优惠，这点和QQ又何其的相似啊。详见下图：

会员制的吸引力够么？

虽然新浪微博会员开通了15项特权，但仔细看这身份、功能、手机、安全四类特权，发现真心有用的真没多少。

身份特权：专属标识/专属 模板/专属勋章等身份特性作为个性化的服务收费无可厚非，但新浪微博作为一个媒体属性更重的产品，其不同于社交属性极强的QQ，我QQ好友的微博不一定在新浪开的，我对新浪微博只是个尝鲜者或者观众，不是主角，我的粉并不会因为我是会员更多。相反，名人认证或者微博达人效果可能更好使些。 继续阅读 →

说起公益or慈善，大家可能会想到备受争议的陈光标。说起公益or慈善，大家可能会想起腾讯公益，在汶川大地震、玉树泥石流等重大灾难发生后，腾讯旗下各个产品都在倡导网友捐款，几年时间捐赠过亿元。这里的几个公益or慈善网站比不上标哥，也比不上腾讯的小马哥，但公益or慈善无小事。

1.小题大做微公益

“小题大作”网站是中国第一个趣味性公益问答网站，旨在解决上述种种现存的问题：通过简单、有趣、透明的方式让尽可能多的人能够参与公益、贡献爱心、 收获知识。
用户每答对一定数量的趣味百科问题，就能使公益项目得到相应数额的物资捐助。捐赠物资不经过小题大作团队，直接由企业捐助方捐给项目。通过我们悉心建立的反馈机制，用户同时可以全面、透明地了解公益项目的执行情况。

网址：www.dazuoxiaoti.com

2.多背一公斤

多背一公斤网站（www.1KG.org）是中国乡村教育领域领先的公益服务平台，多背一公斤通过公益旅行动员大众在旅行途中探访乡村学校、传递物资和知识、并收集学校信息和需求。借助互联网社区的力量，多背一公斤网站的志愿者服务着全国超过1000所乡村学校，每月由志愿者自发组织的公益活动超过30个，服务形式覆盖了公益旅行、物资捐赠、支教等各个方面。

网址：www.1KG.org

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6月11日，腾讯网与韩寒首次深度合作，独家推出的全新互联网产品《一个》和韩寒官方交互平台《韩寒》正式上线。用户可以通过hanhan.qq.com直接访问该站点。人们不禁要问，腾讯这是要闹哪样？

1.拉拢年轻用户

腾讯网聚集了中国最广大的年轻群体，但由于腾讯自身是IM起家，在媒体/内容上面无法与新浪、网易相比。前者以新闻和体育见长，后者以“有态度”和“盖楼文化”别树一帜，通过此2家都积累了较为庞大的用户群体，而腾讯显然在门户上内功不足，需要通过后天努力营造门户特色。

于是，韩寒来了。

2.树立品牌效应

新浪博客靠着徐静蕾和韩寒等名人大获成功，而新浪微博也凭借名人效应和先发优势赚取了足够的市场份额，相比之下，腾讯在此方面是欠缺的。于是乎在80/90后有着广泛用户基础的韩寒，就来到了腾讯。
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顺丰是谁？

1993年，22岁的王卫在广东顺德创立顺丰速运。当时，这家公司算上王卫本人也只有6个人。2010年，这家公司的销售额已经达到120亿人民币，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%，最终打败“四通一达”成为年营收超过100亿的民营快递巨头。

顺丰快递为什么这么牛？

快递讲究的就是快，顺丰是国内公认的最快物流，没有之一。顺丰目前有7架全货机服役，另有包机13架（数据待核实），机队规模达到20架，而且精耕此行业数十年。在全国有2200个网点，覆盖250个主要城市，同时快件在网络内部流转既快、又准、还稳，这是顺丰注重IT所得的回报，而四通一达显然是不具备的，更不用提国营老大哥EMS了。另外一个很大的原因就是服务又快又好，稳扎稳打，老板王卫也是那么的低调。
更多详见http://www.zhihu.com/question/20005714

送而优则商 顺丰优选

顺丰老总王卫和他的高管团队一向低调，很少接受国内外媒体采访，世人对王卫本人了解甚少，近年来对其了解也仅限于《创业家》的访谈“快递中国：顺丰疯长的故事”（链接http://www.douban.com/group/topic/18963061/），但在2011年，“绝缘媒体”18年的顺丰快递总裁王维更是破天荒地放言“在物流业做大之后，顺丰将在电子商务和金融业务上开疆僻壤。

其实早在2010年8月，“顺丰E商圈”投入运营，提供以食品为主，少量3C产品等的购物服务，不过该项目随后停止了在内地的经营，目前仅在香港地区开展业务，主营香港本地有机食物及部分进口食品。无聊之余，我搜索了下王卫，结果发现除了顺丰E商圈之外，其还搞了一个名为“尊礼网”的礼赠平台，但通过Alexa数据发现其运营效果一般，此2次失利可能更坚定了其发展电商的信心。
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买书时总有一种囤积的热情，阅读时却总没时间、没心情、没机会、没耐心。于是乎就有了买书如山倒 读书如抽丝这么一个说法。今天我要给您介绍2种全新的读书模式，不用买书也能读书。

摆摆书架：送人玫瑰 手有余香

摆摆书架是一个社会化图书馆。摆摆书架的所有藏书均来自会员捐赠、寄存在会员处，并且所有会员都可以随时借阅。当会员希望阅读您捐赠的藏书时，您可以将其寄送给他，而他在阅读完之后也不需要归还而是将其暂时保管，直到有下一个会员来借阅。

一个很不错的想法，一个很好的web2.0网站，可惜的是目前处于测试中，没有开放注册，用户可以填写内测资格调查问卷并等待内测邀请。

网站的域名也很有意思，www.bookfor.us,自2010年11月上线以来网站已收到237个城市用户捐赠的9131本书。用户可以通过关键词搜索或者标签来查询您感兴趣的书籍，而单本书籍可能有多个用户捐赠，您可以选择离您最近的用户进行借阅。 继续阅读 →

优酷土豆合并成立优酷土豆，或者可以说是优酷收购土豆事件（网易专题报道>>）发生在3月12日植树节这天，但前期的运作可能有几个月甚至更长的时间。作为一个互联网从业者，2者合并背后究竟有哪些事儿呢？

优酷土豆为什么合并？

1.避免纠纷：合并前优酷土豆互相指责对方版权/盗版，合并后这个问题自然就不存在了。
2.优势互补：优酷定位是网络电视台，而土豆提倡的是UGC（用户创建内容），2者合并后可以优势互补。
3.加强竞争力：昔日行业排行第一、第二的视频网站合并，用户规模上亿，市场占有率达40%以上，能更好的面对有互联网巨头撑腰的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频的竞争。
4.资源整合：合并前双方都还处于亏损状态，合并后双方可以在带宽、服务器、内容方面进行整合，可以缩减成本，尽快实现盈利。

优酷土豆合并会造成的影响？

1.腾讯视频进入行业前3的年度目标提前完成。
2.加速了行业整合，但行业同质化的现象以及现有的商业/业务模式不会因为2者的合并而在短时间内有所改变。
3.行业内少了1个竞争对手，但在UGC所占比例尚小（未成主流）前，购买影视剧版权并不会因为少了土豆的参与而降价。
4.视频行业的核心竞争力有3者，前端流量+后端内容+网速带宽。合并前优酷胜于前端流量和网速带宽，土豆在此3方面都较为中庸，合并后流量优势会更为凸显，但网速带宽可能会受影响（土豆的视频加载没有优酷的快），后端内容则看谁家舍得下本钱购买影视剧版权。
5.两家公司的人员调整和变动是必须的。
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问题：大型的支付系统，如@支付宝、@财付通 每天交易额都非常巨大，后系统是如何对账、风控的呢？

额，本人曾经在某游戏公司（后文统称A公司）做过支付渠道的拓展和维护、对账工作，现就我知道和了解的说几点哈。

1.对账周期：A公司对玩家开放了包括支付宝、财付通在内的十余种电子支付渠道，大部分都是按月对账的，即当月1-10号（视渠道有差异）进行对账，然后11号开始打款/转账。部分渠道可能是本月对上上个月的账，即3月对1月的账，如短信渠道（还分本地和外地）。还有的可能是周结算，如中腾神州行。

2.各渠道成交额： 快钱、易宝等开通了网关支付+账户余额支付的渠道成交量最大，最高的时候可以达到千万级别，最低也是小百万的级别，其次是支付宝和财付通等，最小的是中腾神州行等，每周仅有几千元而已。

3.为何要对账：由于双方都有计费系统，谁都不愿少收钱/多付钱，所以就需要对账后完成打款/转账等流程。而由于网络/渠道的差异性等总会存在双方订单不一致的现象，2者一致的很少很少。不一致的情况有这几种可能：支付渠道扣款成功了但商户这显示订单未完成（玩家会随时反馈给A公司，然后A公司及时的核对该笔订单并给玩家补偿对应金额的游戏货币），支付渠道未扣款成功但商户显示支付成功了，在我经历3个月对账工作中，主要还是前者居多。 不一致的订单总金额如果占当月的交易额度在一定范围内，基本双方都懒得查了（数万甚至数十万笔订单查起来很恼火），然后就是走财务流程打转/转账了。

4.怎么来对账：支付宝、财付通、易宝和快钱等支付渠道给接入商户开放了对账后台的权限，商户可以随时查看月流水，而系统会在月初生成上个月的所有订单列表，这个订单列表可能有成千上万行（支付渠道订单号、商户订单号、订单金额、下单时间、完成时间等），而A公司本身的充值系统也可以导出订单列表，好了，根据订单号来匹配，筛选出不一致的订单，然后逐个的去查吧。 继续阅读 →