声明：
本文章仅供学习交流和探讨，不代表1919丹露网观点。
丹露网在2020年初宣布与1919并购重组，以下内容均来自于重组前。
以下内容罗列的功能点来自于述职PPT，不涉及商业机密。
1.项目背景
酒饮行业是一个巨大的尚未被完全开发的行业。阿里巴巴虽然已成立多年，但其提供的是通用解决方案，B2B每个垂直市场的份额都足够大，比如酒饮行业有上万亿的容量（GMV），京东和阿里等也只分得了很小一部分的2C和2B市场份额，所以才会有如此多的玩家进场。
基于B2B模式，丹露坚持平台开放和资源共享的发展理念，一方面为酒企、酒商提供降本增效的互联网工具，另一方面通过平台强化供需双方的广泛连接，在最大化满足平台用户长尾需求，切实解决行业痛点问题的同时，构建平台与平台关联各方共生共荣的酒饮生态。
2.项目简介
该领域传统(线下)渠道的中间环节太多，比如酒行业就有厂家、省经销商、二级经销商、三级经销商（俗称二批商、三批商）、终端店（便利店、商超等）、消费者这样五层的结构，每层都会加价，影响产品最终到手的价格。
3.平台建设初现雏形
该B2B2C平台涉及经销商(卖家)，终端店(买家)、平台方(丹露网)3个角色、提供经销商APP及WEB管理后台、终端店APP及WEB管理后台、丹露运营管理平台2个APP和3个WEB端。为2000+经销商和30万+终端店提供全流程服务。
2016年述职PPT内容摘录
4.中期规划
在2015和2016年基本完成了整体基础框架的搭建，完成了业务的闭环。2017年需要将重点转向经销商：提升经销商动力，帮助经销商管理升级，新模式的探索，要帮助经销商升级、卖产品。基于此我们做了如下的规划。
5.长期规划
商业化是企业的必经之道，单纯依靠提供平台交易来进行营利是不太现实的。原有有二。其一：平台的买卖双方基数太小且其对平台并非强依赖关系，其没有通过平台赚到钱的时候，从他们身上收取各类佣金或者广告费是不现实的。其二：这会侵占现有经销商和终端店的利益，这2者会抵制或拒绝。
于是，经过无数次头脑风暴和调研，访谈之后，我们找到了营利之道。
- 智慧物流：通过仓储一体化即统仓统配服务，降本增效，平台从降的“本”中抽取一部分作为收入。
- 智慧零售：提供无人售酒柜，增加新的分销渠道带来新的销售增量，平台销售抽点。
- 酒饮大数据：为酒企、大经销商和政府部门提供酒饮白皮书，助力产业结构优化和产业升级(淘汰落后或低端产能产线)，通过数据赚钱。
- 金融服务：与第三方厂商合作提供金融服务，赚取信息费或服务费。
其中，智慧物流版块得到了各路投资方的看好，天天快递更是有7000万的投资。
