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本文章仅供学习交流和探讨，不代表1919丹露网观点。
丹露网在2020年初宣布与1919并购重组，以下内容均来自于重组前。
以下内容罗列的功能点来自于述职PPT，不涉及商业机密。
1.项目背景
酒饮行业是一个巨大的尚未被完全开发的行业。阿里巴巴虽然已成立多年，但其提供的是通用解决方案，B2B每个垂直市场的份额都足够大，比如酒饮行业有上万亿的容量（GMV），京东和阿里等也只分得了很小一部分的2C和2B市场份额，所以才会有如此多的玩家进场。
基于B2B模式，丹露坚持平台开放和资源共享的发展理念，一方面为酒企、酒商提供降本增效的互联网工具，另一方面通过平台强化供需双方的广泛连接，在最大化满足平台用户长尾需求，切实解决行业痛点问题的同时，构建平台与平台关联各方共生共荣的酒饮生态。
2.项目简介
该领域传统(线下)渠道的中间环节太多，比如酒行业就有厂家、省经销商、二级经销商、三级经销商（俗称二批商、三批商）、终端店（便利店、商超等）、消费者这样五层的结构，每层都会加价，影响产品最终到手的价格。
